【對話企業(yè)家】富煌集團：巢畔春潮涌 匠心振家邦
發(fā)布日期：2024/5/22 瀏覽次數(shù)：1219
講好安徽品牌，展現(xiàn)企業(yè)形象，提高安徽品牌的知名度和影響力。本期《品牌安徽》欄目專訪安徽富煌集團董事長楊俊斌，聽他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊，蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營企業(yè)集團，又是如何站在時代巨輪之上，抓住機遇，為安徽制造業(yè)提質增效注入新的活力。
楊俊斌，安徽富煌集團董事長，1960年出生，安徽巢湖人，高級經(jīng)濟師。
曾任中國共產(chǎn)黨安徽省第七次代表大會代表，安徽省第十屆、第十一屆人大代表，安徽省第十一屆政協(xié)委員，安徽省工商聯(lián)副會長，國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟首任理事長。
現(xiàn)任中國建筑金屬結構協(xié)會副會長、中國建筑鋼結構協(xié)會副會長、安徽省鋼結構協(xié)會會長、安徽省政府參事室特約研究員。
放眼擁抱宏偉發(fā)展藍圖和融合創(chuàng)新潮流的省城合肥，眾多標志性建筑與重要工程項目背后，都留下了他的印記。無論是交通樞紐合肥南站，還是安徽會展經(jīng)濟名片的濱湖會展中心，又或是代表科技前沿的合肥航太雷電試驗大廳，還有產(chǎn)業(yè)升級典范——合肥京東方廠房項目，乃至休閑娛樂之地——萬達茂水上樂園……富煌集團的參與無不彰顯其在城市建設與發(fā)展中的重要作用和影響力。
這里，一磚一瓦都訴說著責任與擔當，每一項創(chuàng)新都映射著智慧與勇氣。富煌集團，像一顆明珠，鑲嵌巢湖之畔，在安徽創(chuàng)新發(fā)展浪潮中，以新型建材產(chǎn)業(yè)為核心，以實體制造業(yè)為驅動，堅持科技創(chuàng)新和實業(yè)報國。三十載櫛風沐雨，富煌人前赴后繼，奮楫揚帆，以保持實體產(chǎn)業(yè)主導地位為前提，穩(wěn)健拓展多元化版圖，鑄就多維度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展之路。
一家A股上市公司、一家新三板企業(yè)、一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、一家國家級企業(yè)技術中心、一家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)、十家國家高新技術企業(yè)……本期《品牌安徽》欄目專訪安徽富煌集團董事長楊俊斌，聽他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊，蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營企業(yè)集團，又是如何站在時代巨輪之上，抓住機遇，為安徽制造業(yè)提質增效注入新的活力。
敢教日月?lián)Q新天
多年以后，面對鏡頭，楊俊斌回想起自己三十多歲時那個叫家人都難以理解的決定，目光筆直通透，語氣堅定有力。
三十多年前，改革開放初期，中國內陸與沿海地區(qū)發(fā)展差距較大。楊俊斌所在的巢湖市黃麓鎮(zhèn)，交通不便，信息閉塞，在鎮(zhèn)上任職的他深知，家鄉(xiāng)要發(fā)展，必須打破思維慣性，于是作出決定，放棄鐵飯碗，投身創(chuàng)業(yè)路。
“不是條件差，智力低，問題出在管理和思維上。”楊俊斌說，盡管貧窮，但家鄉(xiāng)有深厚的文化底蘊，是省里的文化之鄉(xiāng)，他不相信這里的人做不出好企業(yè)。
“我要改變現(xiàn)狀，讓家鄉(xiāng)擺脫貧困。”楊俊斌自告奮勇，走進當時巢湖市菱鎂制品廠（富煌集團前身），立下誓言：干不好企業(yè)，就卷鋪蓋回家。然而，去接一個已停產(chǎn)5年，瀕臨倒閉，負債高達274萬，資產(chǎn)僅剩2萬的燙手山芋，想要改變，談何容易？作為家庭頂梁柱，放棄穩(wěn)定工作，這個決定遭到家人強烈反對，尤其是楊俊斌的母親。
“當時，父親去世后，家里有兄弟四個，我也沒成家，上面還有個姐姐。”楊俊斌回憶道，盡管眾人反對，但決心已定。“您最了解兒子，請相信兒子不是胡亂選擇的，相信我能把企業(yè)做好……”經(jīng)過一個多月的溝通，楊俊斌終于說服母親，得到理解，接任廠長，擔起重任，從此把自己命運和企業(yè)緊緊相連。 走千家萬戶、跑千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦。作為企業(yè)領路人，楊俊斌最知創(chuàng)業(yè)難，他也深知，誰能把握市場、占有市場，誰就是強者。“當時印了三張名片，一張經(jīng)委負責人名片，一張廠長名片，還有一張營銷人員的名片。”他回憶道，開始總會被人低看一眼，甚至受到侮辱。“從區(qū)經(jīng)委負責人變身'銷售員'，每天起早貪黑，吃著最便宜的蛋炒飯，住最便宜的旅館，雖然殘酷，有落差，但必須調整心態(tài)，適應環(huán)境。” 他回憶道，一次和副廠長在哈爾濱出差，在零下30多度的嚴寒里，借來的皮夾克破了，身上錢也不夠，二人用8元買來的一頂雷鋒帽，抵御了整個嚴寒……類似的例子數(shù)不勝數(shù)。 不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香，1997年，公司迎來了春天。在楊俊斌帶領下， 菱鎂制品廠經(jīng)過改制，成立了安徽省巢湖市富煌輕型建材有限責任公司，楊俊斌成為集團董事長兼總裁，此后富煌一路高歌，兼并、聯(lián)合、收購了十多家國有、集體和個體私營企業(yè)，盤活了資產(chǎn)，吸納了就業(yè)，拓展了業(yè)務，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。 審時度勢謀創(chuàng)新 隨著集團發(fā)展壯大，新形勢下，富煌集團順勢而為，適度調整產(chǎn)業(yè)布局，強化資本化與資金化運作模式。在集中力量做強做大實體產(chǎn)業(yè)、筑牢發(fā)展根基的前提下，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。目前已擁有包括鋼構、三珍、木業(yè)、門窗等二十多個子公司，營銷范圍覆蓋全國21個省份和地區(qū)。各子公司間戰(zhàn)略協(xié)同，資源互補，業(yè)績突出，業(yè)務涵蓋實體產(chǎn)業(yè)、高科技、金融資本等領域。 在探討企業(yè)創(chuàng)新與高質量發(fā)展時，楊俊斌表示，高質量發(fā)展本身就含有創(chuàng)新的要求，此外，企業(yè)的創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，更應該體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新：“高質量管理和持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)在不同階段要有不同的管理心態(tài)和目標設定。” 縱觀富煌發(fā)展歷程，從最初作坊式生產(chǎn)到工業(yè)化大生產(chǎn)，再到如今的高科技產(chǎn)業(yè)轉型，每一次向上攀登，都伴隨著管理上的革新。 “企業(yè)管理必須根據(jù)不同階段制定相應目標。”楊俊斌舉例，剛進廠時，廠里遲到早退現(xiàn)象普遍。“這種情況下，立即強制實施嚴格的時間規(guī)定是不現(xiàn)實的，員工無法接受，但隨著企業(yè)的發(fā)展，嚴格的上班作息成為公司重要的考核標準。”因此，高質量的管理要量力而行，與時偕行，創(chuàng)新不能脫離基礎，超越實際。 創(chuàng)新之道，唯在得人。長期以來，在引入人才、留住人才方面，楊俊斌分享經(jīng)驗：“企業(yè)發(fā)展不僅靠人才，更依賴于育才和用才機制，要把人性化和制度化結合起來，例如對科研人員會采取更靈活的工作安排。”他進而補充道：“我們有完善的人力資源管理體系，注重員工職業(yè)規(guī)劃，給予激勵點，讓人才在最合適的崗位各顯其能，此外，集團下各子公司獨立運營，僅制定制度和選拔帶頭人，其余權利交由團隊，這也確保了即使子公司遭遇危機，集團也不會受到較大影響。” 在轉型為高科技產(chǎn)業(yè)時，楊俊斌認為，鋼結構產(chǎn)業(yè)生命周期長、市場潛力大，是個良好的轉型轉折點。但在他眼里，富煌的轉型還需多點開花，要在力所能及的范圍內進行適度的多元化發(fā)展。“我有幸能在工作中與不少科學家、大專院校和科研院所進行交談，了解最新的科技成果，并根據(jù)自身優(yōu)勢選擇合適的細分領域進行深入發(fā)展。”博覽兼聽、集思廣益，知己知彼，謀后而動，如此下來，企業(yè)就能找到正確的發(fā)展道路。 安徽富煌集團董事長楊俊斌（左）接受“品牌安徽”欄目主持人許萌萌專訪 財富屬于全社會 “集團的發(fā)展，離不開風雨同舟的企業(yè)員工，離不開黨和政府及社會各界的關心支持，更離不開父老鄉(xiāng)親的守望相助。”談及富煌今日成就，楊俊斌用三個“離不開”表達心聲。他說：“企業(yè)是社會一員，一定要肩負社會責任，富煌的財富不屬于個人，屬于社會，我們要去幫助更多需要幫助的人們。” “為了平凡的追求，為了家鄉(xiāng)的崛起，勇爭一流，永不自滿。”這是楊俊斌常說的話，如今也已成為富煌人心中的共同使命。作為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要增長極，富煌集團也連續(xù)十多年榮獲巢湖市“十強企業(yè)貢獻獎”。 “我們安置和帶動就業(yè)3萬多人，設立了‘愛心救助基金會’，積極參與‘光彩事業(yè)’‘慈善基金’等公益事業(yè)，資助家鄉(xiāng)塘壩水利建設、鄉(xiāng)村道路建設近百個。據(jù)不完全統(tǒng)計，三十年來，我們捐助各類社會公益活動累計金額超過6000萬元，被中華全國總工會授予‘工人先鋒號’光榮稱號。”楊俊斌說。 作為中國企業(yè)家，應該常懷家國情懷。”正所謂國家興亡，匹夫有責，楊俊斌說，要把滿腔的情懷傾注到國家和百姓當中。“曾經(jīng)，我們到歐美國家，總會被人不屑一顧，麻煩重重，如今正是因為國家強大了，我們才得以昂首挺胸，邁出國門。” 一代人終將老去，但總有人正在年輕，作為經(jīng)驗豐富的“創(chuàng)一代”企業(yè)家，面對年輕創(chuàng)業(yè)者，楊俊斌分享了“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”。“沒有人是天生的企業(yè)家，能力與知識都伴隨著不斷地學習積累。”此外，優(yōu)秀的企業(yè)家要有足夠的包容心，正所謂理欲交爭，肺腑成為吳越，物我一體，參商終是兄弟。“能夠包容有個性的人，就能擁有比自己更能干的才。” 對于未來，楊俊斌表示，富煌將牢固樹立綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、變革發(fā)展的理念，保持戰(zhàn)略定力，以制造業(yè)為基礎，以科技為引領，以文化品牌建設和人才隊伍建設為保障，不斷推進“高科技、制造業(yè)、資本化”三大板塊協(xié)同發(fā)展、齊頭并進。“我們終會用實業(yè)來回報國家，回報員工，回報股東，回報社會，努力打造一流企業(yè)，百年富煌。” 
